AURALAND
Thành lập 2009

Chúng tôi xây nhà để người ta ở lâu

Aura Land bắt đầu từ một sàn giao dịch sáu người tại Quận 3. Mười lăm năm sau, chúng tôi vẫn giữ nguyên một nguyên tắc: nếu một căn không phù hợp với khách hàng, chúng tôi nói ra — kể cả khi điều đó làm mất giao dịch.

Một dự án do Aura Land phát triển
Câu chuyện

Năm 2009, thị trường bất động sản Việt Nam vừa qua một chu kỳ điều chỉnh mạnh. Sáu người sáng lập Aura Land khởi nghiệp đúng vào thời điểm ít ai muốn mua nhà — và điều đó định hình cách chúng tôi làm việc đến hôm nay: cẩn trọng với con số, thận trọng với lời hứa.

Bốn năm đầu chúng tôi chỉ phân phối. Năm 2013, dự án đầu tiên với vai trò chủ đầu tư được bàn giao — một khu nhà phố 84 căn. Chúng tôi giao chậm hơn kế hoạch 11 tuần và đã bồi thường đầy đủ cho toàn bộ khách hàng theo hợp đồng. Bài học đó vẫn được kể lại cho mọi nhân viên mới.

Hiện tại Aura Land có 214 nhân sự tại ba văn phòng, 38 dự án đã bàn giao và một khối quản lý tài sản đang vận hành hơn 1.900 căn cho thuê. Chúng tôi không đặt mục tiêu trở thành công ty lớn nhất, mà là công ty mà khách hàng quay lại lần thứ hai.

0+
Năm phát triển dự án
0
Chủ sở hữu đã đồng hành
0
Dự án đã bàn giao
0%
Khách hàng giới thiệu lại
Cột mốc

Mười lăm năm, sáu bước ngoặt

Không phải mọi bước đều đi lên. Chúng tôi liệt kê cả những năm phải thu hẹp hoạt động.

  1. 2009

    Thành lập

    Khởi đầu là một sàn giao dịch 6 người tại Quận 3, TP.HCM.

  2. 2013

    Dự án đầu tiên

    Bàn giao khu nhà phố 84 căn đầu tiên với vai trò chủ đầu tư.

  3. 2017

    Mở rộng ra Đà Nẵng

    Thành lập chi nhánh miền Trung, bắt đầu phân khúc nghỉ dưỡng.

  4. 2021

    Khối quản lý tài sản

    Ra mắt dịch vụ quản lý cho thuê, hiện vận hành hơn 1.900 căn.

  5. 2024

    Chuẩn phát triển bền vững

    Toàn bộ dự án mới cam kết đạt tối thiểu chứng nhận LEED Silver.

  6. 2026

    38 dự án đã bàn giao

    Hơn 12.400 chủ sở hữu tại 5 tỉnh thành trên cả nước.

Nguyên tắc làm việc

Bốn điều được viết thành quy trình

Không phải khẩu hiệu treo tường — mỗi nguyên tắc đều gắn với một bước kiểm tra cụ thể trong quy trình bán hàng và là tiêu chí đánh giá nhân sự hằng quý.

  • 01

    Nói thật về nhược điểm

    Mỗi dự án đều có điểm yếu. Chúng tôi nói ra trước khi bạn ký, kể cả khi điều đó làm mất giao dịch.

  • 02

    Một chuyên viên duy nhất

    Từ lần gặp đầu tiên đến khi nhận sổ, bạn làm việc với đúng một người. Không chuyển tay, không kể lại từ đầu.

  • 03

    Giá thực, không giá quảng cáo

    Chúng tôi báo giá dựa trên dữ liệu giao dịch đã hoàn tất, không phải giá chào bán trên các trang tin.

  • 04

    Đồng hành sau bàn giao

    Bảo hành, cho thuê, bán lại — hồ sơ của bạn vẫn nằm trong hệ thống và vẫn được phục vụ.

Ban lãnh đạo

Những người chịu trách nhiệm

Bốn thành viên ban điều hành, tất cả đều trực tiếp tham gia các quyết định phát triển dự án.

  • ĐH

    Đặng Hoài Nam

    Chủ tịch Hội đồng quản trị

    22 năm trong phát triển dự án nhà ở

  • VK

    Vũ Khánh Chi

    Tổng giám đốc

    Nguyên giám đốc đầu tư một quỹ bất động sản khu vực

  • HT

    Hoàng Trung Kiên

    Giám đốc phát triển dự án

    Kiến trúc sư, từng làm việc tại Singapore

  • LM

    Lý Mai Trâm

    Giám đốc pháp lý

    Luật sư, 15 năm chuyên về pháp lý bất động sản

Bước tiếp theo

Một buổi trao đổi 60 phút, không cam kết gì

Chúng tôi sẽ hỏi về ngân sách, mục đích sử dụng và kế hoạch tài chính của bạn — rồi nói thật xem thời điểm này có nên mua hay không. Nếu chưa nên, chúng tôi sẽ nói vậy.